Las empresas de alimentación y bebidas deben poder ser flexibles y escalables para hacer crecer su negocio, y los robots móviles se lo permiten.
Simplicidad es sinónimo de seguridad y fiabilidad
Con muchas mercancías paletizadas, las carretillas elevadoras son uno de los robots móviles más utilizados en un alimentación y bebidas instalaciones del almacén. Desgraciadamente, las carretillas elevadoras son también la causa más probable de un accidente o error del vehículo, con el resultado de mercancías dañadas o lesiones del personal.Aunque una carretilla elevadora automatizada puede moverse más lentamente que una de conducción manual, es perfecta para tareas repetitivas. Puede seguir operando sin cansarse ni cometer errores y ofrece una conducción mucho más segura.
A la hora de elegir un robot móvil, la seguridad debe ser una consideración primordial. Los robots móviles modernos utilizan sensores de seguridad para detectar obstáculos y responder y gestionar automáticamente el contacto con su entorno.
Retorno de la inversión
Cualquier inversión requiere un argumento comercial sólido, y los robots móviles no son una excepción. La amortización de un vehículo automatizado dependerá, por supuesto, de la aplicación.
Si una instalación requiere mover mercancías durante un solo turno, el argumento a favor de la automatización se hace más difícil. Sin embargo, es una solución ideal para operaciones de transporte de mercancías que funcionan 24/7 a través de largas distancias.
Para un apilador de palés con carretilla elevadora automatizada que trabaje en turnos de 24 horas, la rentabilidad de la inversión puede alcanzarse en tan sólo un año.
En conclusión, para mantener la economía alimentaria en movimiento, los robots móviles ofrecen una opción viable para aumentar la eficiencia, agilidad, seguridad y resistencia de las operaciones.
Explore el potencial transformador de los robots móviles para revolucionar su forma de hacer negocios, garantizando un futuro próspero y sin sobresaltos para el mercado de alimentación y bebidas.
